Valparaíso, la joya del Pacífico, se encuentra no solo en una encrucijada, sino frente a un nuevo horizonte. Si bien el estallido social de 2019 y la posterior pandemia global golpearon con fuerza su economía, exacerbando problemas históricos de infraestructura, la ausencia de políticas de Estado y la desigualdad, esta crisis es, ante todo, la oportunidad histórica de dejar atrás la fragilidad para construir un nuevo devenir basado en la resiliencia y la visión de futuro. La ciudad está lista para reescribir su historia y consolidarse como un puerto mayor de ideas y sostenibilidad.

La economía de Valparaíso se sostiene sobre tres pilares: el Comercio Local y Turismo, el principal motor de empleo a escala humana, apoyado en el Patrimonio de la Humanidad, pero afectado por la informalidad; su rol como Centro Administrativo y de Servicios (Congreso Nacional, sedes y Educación Superior), que genera flujos constantes de demanda; y la Actividad Portuaria y Logística, estratégica por ser el mayor generador de ingresos formales por comercio exterior.

La reactivación actual no debe ser un simple parche, sino una reconversión económica profunda que reposicione a la ciudad, aprovechando su insumo más valioso: su patrimonio y su identidad oceánica. La clave es partir de la escala humana y su potencial de empleo, cuyo efecto multiplicador en la economía local es fundamental.

Con la humildad de quien ama Valparaíso, comparto el siguiente Decálogo de Medidas Estratégicas agrupado en tres ejes:

Eje I: Economía Azul e Identidad Oceánica

1. Postulación y Sede BBNJ (Blue Economy): Impulsar la postulación para ser sede de organismos internacionales del Tratado BBNJ. Esto posicionaría a Valparaíso como un centro de excelencia e investigación oceánica, atrayendo inversión, ciencia y talento.
2. Turismo Azul y Maritorio Protegido: Desarrollar el turismo como herramienta de conservación, creando un Parque Urbano Marino y promoviendo la diversificación productiva de caletas con turismo comunitario y gastronomía costera.
3. Infraestructura Costera Resiliente y Pública: Diseñar e implementar infraestructura resiliente ante el cambio climático en zonas costeras. Debe ser inclusiva y garantizar el acceso a un borde costero de carácter marino público.

Eje II: Patrimonio, Cultura e Industrias Creativas

1. Zona Franca Cultural (ZFC): Establecer una ZFC en sectores históricos. Esta figura legal ofrecerá incentivos fiscales y aduaneros para la importación/exportación de bienes culturales, equipos técnicos y servicios creativos, aprovechando la sede del Ministerio de las Culturas.
2. Distritos Comerciales Creativos y de Oficios Sostenibles: Impulsar Distritos Comerciales Creativos en Barrio Puerto y Almendral para la recuperación urbana, potenciando el sector editorial, el arte y los oficios para la sostenibilidad (zapaterías, talleres, etc.). Estudiar la exención/rebaja de patentes y permisos.
3. Fondo CORFO para Reconversión Patrimonial: Articular una alianza CORFO-Gobierno Regional para inyectar fomento y recursos. El objetivo es facilitar la reconversión de inmuebles patrimoniales abandonados hacia usos turísticos, comerciales y creativos, facilitando la inversión y reactivación económica.
4. Actualización y Fomento de la Comisión Fílmica: Reformar la ordenanza local para facilitar y fomentar a Valparaíso como escenario natural y operativo de primer nivel para filmaciones nacionales e internacionales, atrayendo inversión.

Eje III: Conectividad, Empleo y Tejido Social-Económico

1. Convention Bureau Valparaíso: Crear una entidad público-privada clave (Convention Bureau) para la captación y promoción activa de Valparaíso como destino MICE (Congresos, Seminarios y Grandes Eventos), impulsando el turismo de negocios y servicios de alto valor.
2. Fortalecimiento de la Economía Nocturna Segura: Establecer distritos gastronómicos y de entretenimiento con regulación y plan de seguridad integrado (público-privado) para profesionalizar la oferta y extender el consumo local.
3. Incentivos a la Contratación y Capacitación Focalizada: Generar un programa conjunto (SENCE, CORFO, GORE) con subsidios e incentivos fiscales a MIPYMES que contraten formalmente a jóvenes y mujeres de Valparaíso. Complementar con capacitación técnica en habilidades digitales y multilingües.
4. Valparaíso: Estrategia de Promoción 360 y Destino Inteligente (DTI): Desarrollar una Estrategia de Promoción Nacional e Internacional coordinada. Esto debe integrarse con el desarrollo de un Destino Turístico Inteligente (DTI), usando la digitalización para mejorar la experiencia del visitante.
5. Conectividad Interna y Terminal Intermodal Barón: Acelerar la recuperación de ascensores y trolebuses. Complementar con la urgente planificación y construcción de un nuevo Terminal Intermodal de Buses ubicado estratégicamente en el sector Barón, integrando tren, buses, trolebús y, a futuro, el transporte marítimo de pasajeros.

Esta nueva etapa de gestión y administración en Valparaíso nos genera profundo optimismo. Si bien la voluntad política de las autoridades es el punto de partida para generar mejores condiciones para los habitantes y visitantes, la reactivación real es, ante todo, un imperativo cívico y un acto de amor y fe en nuestro destino. El momento actual es el catalizador perfecto para que la resiliencia histórica de la ciudad se traduzca en acción organizada, requiriendo la disciplina del comerciante, la visión del emprendedor y el compromiso de cada ciudadano. Al articular este esfuerzo colectivo, Valparaíso podrá proyectar su rica historia y su potencial de futuro, levantándose y brillando nuevamente como un faro de desarrollo desde Chile hacia el mundo